Rozhodčí řízení pro řešení sporů má mnoho potenciální přínosy, přes sporu pro jihokorejské firmy podílí komplexní, přeshraniční projektyJihokorejské společnosti byli aktivně zapojeni v mezinárodním rozhodčím pro nějaký čas, zejména v odvětví stavebnictví, jak se investovat a rozvíjet velké infrastruktury, ropy a zemního plynu a energetických projektů na celém Blízkém Východě, v jihovýchodní Asii a latinské Americe. Pokud něco, odborníci a komentátoři předpovídají pokračující nárůst v používání arbitráž jako preferovaný způsob řešení sporů, kdy smírné řešení v průběhu projektu ukáže obtížné."Růst v používání rozhodčího řízení podle jihokorejské společnosti je v mnoha ohledech překvapující,"říká Aloke Ray, Bílou Případě, že partner v Singapuru, který vede Firmy arbitrážní praxe v Asii."To odráží zvýšené hladiny zahraniční ekonomické aktivity, které jsme viděli z hlavních korejských dodavatelů a skutečnost, že tato činnost byla v odvětví a rozvíjejících se trzích, pro které mezinárodní rozhodčí řízení má důsledně zvolen před soudní spory,"říká."Skutečností je, že, na high-stakes, technicky složité, mezinárodní projekty, to je samozřejmost pro spory nastat, s jedinou otázkou je, jak nejlépe k jejich řešení. Vzhledem k vyšší vykonatelnosti rozhodčích nálezů, ve srovnání s rozsudky soudu, a větší vstup, který mají smluvní strany v průběhu rozhodčího řízení, z toho vyplývá, že tam, kde, jako v Jižní Koreji, společnosti jsou stále více aktivní v přeshraniční infrastruktury práci, tak bude jejich potenciál zapojení do přeshraničních sporů, na které mezinárodní rozhodčí zůstává hlavní fórum pro zjednání nápravy,"Ray dodává. Jihokorejské společnosti jsou daleko od neznámé s rozhodčím Podle studie Joongi Kim, profesor na Yonsei Law School v Soulu, patří mezi Asijské země Východní, Jižní koreje společnosti pouze mas, jejich Indičtí vrstevníci v používání rozhodčího řízení v Parisbased Mezinárodní obchodní Komora a Mezinárodní Rozhodčí Soud. Jihokorejské společnosti se obrátil na rozhodčí řízení a to z několika důvodů. Nejdůležitější, možná, je výhodou to nabízí, pokud jde o vykonatelnost, a to zejména v případě, kdy protistrana je založen v zemi s národní soudní systém nepravděpodobné, že by vykonat cizí soudní rozhodnutí. Naopak, rozhodčí nálezy jsou vykonatelné v smluvních států newyorské Úmluvy z roku, který zahrnuje většinu rozvíjejících se ekonomik. Jiné důvody zahrnují vyšší stupeň party zapojení do stanovování procesu a skutečnost, že rozhodčí řízení je soukromé (a ve většině případů důvěrné). Jít k soudu v zahraniční jurisdikci může být riskantní, protože společnosti by mohly být obeznámeni se soudním systémem a čelit riziku, že jejich spory být řešeny v očích veřejnosti, a s tím spojené poškození pověsti, které mohou následovat. Využití rozhodčího řízení podle jihokorejských společností bude i nadále růst, a to zejména s ratifikací EU a Spojenými Státy o volném obchodu dohody. V posledních, jihokorejských společností viděn rozhodčí stejně jako zahraniční-spustit a ovládat. Ale to vnímání má vybledlé jako spravedlnost a účinnost mezinárodní rozhodčí řízení bylo prokázáno ve věcech týkajících se jihokorejských společností. A, jako in-house oddělení v jihokorejské společnosti vzrostl ve velikosti a propracovanosti, takže příliš mají firmy zkušenosti a porozumění přínosům řešení přeshraničních sporů prostřednictvím rozhodčího řízení. Jako výsledek, mnoho jihokorejských společností v dnešní době trvat na začlenění rozhodčích doložek do obchodních smluv, zejména těch, které zahrnují přeshraniční práce. Ray vysvětluje, že"kromě více rutinní úvahy o tom, které rozhodčí řízení sídlo, a které rozhodčí instituce zvolit při přípravě rozhodčí doložky, jihokorejské společnosti jsou nyní stále více uvědomují potřebu získat radu, zastřešující právní strukturu svých investic, a to zejména na rozvíjejících se trzích, využít sami ochrany podle mezinárodního práva, k dispozici pod smlouvami, a doplnit smluvní ochrany, že byly více použity k vyjednávání pro roky."Jakmile rozhodčí začíná, klíčové svědky, nemusí být plynulý v angličtině a důkazy mohou být v jiném jazyce než korejské. Kulturní rozdíly a nedorozumění může nastat, ale, podle odborníků, odlišné kultury a jazyky jsou největší faktory v rozhodčím řízení. Co je důležité, je dokumentace."Jihokorejské společnosti mají tendenci být velmi dobře organizovaná. Nakonec, většina obchodních sporů obrátit na to, kdo řekl co, komu, kdy a proč Přesné a komplexní vedení záznamů je často rozhodujícím faktorem,"Ray poznámky. Úzká komunikace s právníkem je také důležité Jako rozhodčí slyšení, může používat neznámé postupy a být vedena v cizím jazyce, Jižní koreje společnosti je třeba podporovat a komunikovat s jejich právníci víc než v domácí jihokorejský spor zahrnující známé protokoly a jazyk."Využití rozhodčího řízení podle jihokorejských společností bude i nadále růst,"podle Bílé Pouzdro partner Mark Goodrich,"zejména s ratifikací dohod o volném obchodu."Goodrich dodává:"Mnoho Jižní koreje-financované projekty jsou nyní ve fázi výstavby v Africe a Jihovýchodní Asii. Zdá se pravděpodobné, že tyto budou vést k spory v důsledku kurz, který bude řešen prostřednictvím rozhodčího řízení."Jihokorejské společnosti se blíží mezinárodní arbitráže s větší jistotou a, zatímco úspěšný výsledek nemusí být zaručena, tyto společnosti prokázaly, že při správném přístupu a zaměření, úspěšné výsledky mohou být skutečně dosaženo.
